Conduire le changement pour mettre en oeuvre des stratégies RSE et à impact
Version du programme : 1
Prochaine date
20/04/2026Type de formation
MixteDurée de formation
24 heures (3.5 jours)Accessibilité
OuiConduire le changement pour mettre en oeuvre des stratégies RSE et à impact
Conduire le changement au service de la mise en oeuvre d’une stratégie RSE est aujourd’hui un défi majeur pour les personnes en charge de la RSE, de la transformation ou de l’innovation. Pris entre urgence à court terme et enjeux durables à long terme, elles évoluent dans des contextes mouvants, face à des injonctions souvent contradictoires. Leurs projets s’inscrivent dans une forte transversalité, impliquant des acteurs multiples, internes et externes. Elles doivent embarquer, fédérer, faire évoluer les pratiques... tout en maintenant l’élan et le sens. Dans ce contexte, les approches classiques de conduite du changement montrent leurs limites. Réussir une transformation RSE implique d’adopter de nouvelles façons de faire : plus agiles, plus collaboratives, mieux connectées aux réalités du terrain et aux dynamiques humaines. Cette formation propose des clés pour questionner et renforcer votre posture et votre capacité à faire avancer les transformations, en particulier dans la complexité. Une formation de 3,5 jours (3 jours en présentiel et une demi journée en distanciel, répartis sur 2 mois) pour renforcer sa posture de leader pour accompagner le changement dans son organisation et mobiliser avec plus d'impact autour de la transformation RSE. Dates de 2026 : -20, 21 avril, 28 mai et visio le 26 juin matin -5, 6 novembre, 26 novembre et visio le 17 décembre matin
Objectifs de la formation
- Décrypter la complexité de son contexte (enjeux de sa fonction, gouvernance et culture organisationnelle...) pour mieux questionner sa posture
- Développer une nouvelle forme de leadership et les compétences nécessaires pour accompagner un changement durable dans la complexité
- Déployer des outils pour mobiliser et conduire le changement
Profil des bénéficiaires
- Cette formation s’adresse à tous les dirigeants RH et RSE, responsables de la transformation et de l’innovation et leaders d’organisations privées et publiques qui veulent développer et incarner un leadership au service du potentiel humain et du vivant dans leurs organisations afin d’accélérer la transformation RSE de leur organisation.
Contenu de la formation
DECRYPTER LA COMPLEXITE ET FAIRE LE POINT SUR SA PROPRE POSTURE
- 1.DECRYPTER LA COMPLEXITE A TRAVERS LES PRINCIPES DE L’ECONOMIE REGENERATIVE
- 2. QUESTIONNER SON CONTEXTE ORGANISATIONNEL
- 3. QUESTIONNER SA POSTURE DE LEADER DANS L’ORGANISATION
EXPÉRIMENTER UNE NOUVELLE POSTURE POUR FACILITER LE CHANGEMENT
- 1. DECOUVRIR LES COMPETENCES DU LEADER REGENERATIF
- 2. LEVIERS DE MOTIVATION ET ACTIVATEURS DU CHANGEMENT
- 3. EXPERIMENTER LA POSTURE COOPERATIVE
MOBILISER SES PARTIES PRENANTES POUR DEPLOYER LE CHANGEMENT
- 1. IDENTIFIER SES ALLIÉS INTERNES ET EXTERNES
- 2 . MOBILISER SES ALLIÉS SUR LA DURÉE
- 3. LE RÉCIT COMME LEVIER DE CHANGEMENT
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto positionnement, grilles d'observation et mises en situation
Ressources techniques et pédagogiques
- Nous mettons systématiquement le stagiaire en situation et lui permettons d’apprendre en expérimentant par lui-même, et en s’appuyant sur la force du collectif. L’intégralité de la formation sera animée avec des cadres, postures et outils issus de l’intelligence collective, du coaching et des neuro- sciences. Nombreux outils et ressources à disposition sur l'espace apprenant Quelques inspirations : -Le modèle de l'entreprise à visée régénérative -Le modèle de la Spirale Dynamique -Les Inner Transformations Goals et les pratiques intégratives pour les développer -L'organisation apprenante de Peter Senge -La stratégie des alliés
Qualité et satisfaction
Délai d'accès
Accessibilité
Disponible sur la page : https://osons-plus.fr/nos-formations/